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  所謂國有國法、家有家規(guī)，任何一個團(tuán)體都需要一些規(guī)則來管理，否則就不能前進(jìn)，更不用說追求效率和利潤了。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高速發(fā)展，獲得利潤就需要管理與被管理的模式。作為一個普通員工就要做到服從領(lǐng)導(dǎo)的管理。當(dāng)然人非圣賢，如果領(lǐng)導(dǎo)有了錯誤，雖然不必盲從，但不能發(fā)生激烈的爭吵。，

  當(dāng)你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時候出現(xiàn)了致命的錯誤時，你身為下屬應(yīng)該怎么辦呢？

  你要明白領(lǐng)導(dǎo)也是普通人，不是神，說話辦事不會一點錯誤都不出現(xiàn)。你不可以因為老板偶然的錯誤決定而輕視老板，更不能因此和老板發(fā)生激烈的爭執(zhí)。你與領(lǐng)導(dǎo)是上下級的關(guān)系，要想自己在工作中做出成績就必須要有自己的獨立思想，但是同時必須要服從管理。

  切忌對領(lǐng)導(dǎo)得理不饒人。如果領(lǐng)導(dǎo)說錯了話，你最佳的方法是適當(dāng)?shù)匮b傻充愣，揣著明白裝糊涂這樣就能為自己避免一些沒必要的是非，也避免把領(lǐng)導(dǎo)逼到一個尷尬和困窘的境地。你也不要為了什么水落石出，就對領(lǐng)導(dǎo)咄咄逼人，為了弄個明白大鬧一場，事后你會發(fā)現(xiàn)你不但沒有達(dá)到自己的目的，反而斷送了自己的前程。難道大吵大鬧的目的就是要逼著領(lǐng)導(dǎo)對你說：“我錯了”嗎？顯然這不是你想要的結(jié)果?？吹筋I(lǐng)導(dǎo)犯了錯誤，你首先要做的應(yīng)該是弄清眼前情況。很多時候，誰對誰錯并不會影響大局，反而是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威與尊嚴(yán)占據(jù)著更重要的地位。即便是你對了，領(lǐng)導(dǎo)錯了，你也要用心想一想如何能既讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到錯了，又能讓領(lǐng)導(dǎo)有臺階下。無論如何解決沖突的前提是彼此認(rèn)可。

  一架運輸機(jī)因為意外情況而緊急迫降，原因是在沙漠里遇到了沙塵暴，但飛機(jī)已經(jīng)毀得不成樣子了，根本沒有辦法起飛，通訊設(shè)備也損壞了，切斷了與外界的全部聯(lián)系，9名乘客和1名駕駛員一籌莫展。求生的本能讓他們開始為有限的干糧和水起了爭執(zhí)。

  就在關(guān)系到大家生死存亡的緊急關(guān)頭，一個臨時搭乘飛機(jī)的乘客站了出來說：“大家鎮(zhèn)定點，不要驚慌，我是飛機(jī)設(shè)計師，只要大家能夠聽從我的指揮，并團(tuán)結(jié)一致。我就能把飛機(jī)修好，帶我們飛出困境。”這好比一針強心劑，讓大家重新燃起了希望，大家的情緒都穩(wěn)定下來了，他們自覺管理水和干糧。一切井然有序，大家團(tuán)結(jié)一致和這里的風(fēng)沙和惡劣環(huán)境做斗爭。

  十幾天過去了，修飛機(jī)的事情一點進(jìn)展都沒有，但是卻有一隊往返沙漠里的商人駝隊由此經(jīng)過而搭救了他們。這時人們才開始懷疑他的身份，幾天后，他們終于發(fā)現(xiàn)，原來那個臨時乘客根本就不是什么飛機(jī)設(shè)計師，而只是一名根本就對飛機(jī)一無所知的紡紗工人，人們都又好氣又好笑，有人便罵他是騙子。憤怒地責(zé)問他：“大家都要快進(jìn)西天了，你居然還有心思和我們開玩笑，忍心欺騙我們？”那位臨時乘客說：“假如我當(dāng)時不撒謊，大家能活到現(xiàn)在么？”

  領(lǐng)導(dǎo)的決策在不明白狀況的時候或產(chǎn)生懷疑的時候首先要做的是先服從并去執(zhí)行。“無條件服從”是沃爾瑪集團(tuán)的每位沃爾瑪人都必須服從的一條規(guī)矩。也許你會覺得有點專橫，但是卻很有作用，強化員工對于上司所布置的任務(wù)都必須無條件地服從，而不是首先花費精力去挑刺或?qū)ふ医杩谔颖?，哪怕是看起來很有道理的借口也不允許。如果你認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)的決策是錯誤的，可以申訴但必須先去執(zhí)行。在執(zhí)行的過程中，你擁有的權(quán)利是積極主動地報告工作進(jìn)度和工作中出現(xiàn)的問題，隨后相關(guān)負(fù)責(zé)人會根據(jù)你的匯報進(jìn)行必要的判斷和調(diào)整。老板不會置企業(yè)的利益于不顧，如果是錯誤，為了能夠獲得更好的解決方法，會馬上采取行動的。即使你的觀點不能被領(lǐng)導(dǎo)接受，也不證明你的觀點就是錯誤的，你也不要因此而氣餒，因為你畢竟已經(jīng)盡力了。

  總之，當(dāng)你從事一份工作，就要認(rèn)真對待你的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就像你的客戶一樣值得用心和用腦，就像沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念一樣—顧客永遠(yuǎn)是對的。如果你一定要不遺余力地去證明你的領(lǐng)導(dǎo)犯了一個多么大的錯誤并甚至因此和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭吵，那么真正犯了錯誤的人是你，所以在和領(lǐng)導(dǎo)相處的時候，你一定要遵循下列原則：

  (1)不要隨便對領(lǐng)導(dǎo)的行為進(jìn)行指責(zé)。

  (2)不管出現(xiàn)什么情況都應(yīng)該懂得要把服從放到第一位。

  (3)如果領(lǐng)導(dǎo)確實有了不對的地方，但是他還不認(rèn)錯，你也不要通過大吵大鬧的方式讓對方認(rèn)錯。

  (4)如果領(lǐng)導(dǎo)對你的提法沒有認(rèn)識，你還是喋喋不休堅持他有錯，那就是你的錯。

  服從是讓上下級相安無事最好的策略，否則一個團(tuán)隊就沒辦法生存。這是組織關(guān)系必須的要求，也是一個上司在履行自己的職責(zé)時能夠達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的有力前提。領(lǐng)導(dǎo)布置了任務(wù)或發(fā)出的指令，下屬就應(yīng)服從，而不是去質(zhì)疑和爭執(zhí)。與領(lǐng)導(dǎo)爭吵，最后的結(jié)果只能是各有主張、各行其是，并破壞了彼此的計劃。沒有服從一個團(tuán)隊就沒有一切，所謂的創(chuàng)造性、主觀能動性等都要首先建立在服從之上，否則領(lǐng)導(dǎo)就沒有執(zhí)行力，管理就會一盤做沙。

  如果你整天以沖擅自己的領(lǐng)導(dǎo)為樂，想從中獲得認(rèn)同和提高自己的價值，你就大錯特錯了，因為你的行為讓你的領(lǐng)導(dǎo)威望掃盡，尷尬不已，也憤怒不已，那他肯定不會容忍你一個人再而三地犯上作亂，挑戰(zhàn)權(quán)威。不管你是出于一種什么樣原因看領(lǐng)導(dǎo)不順眼，都不要出言不遜地頂撞他。不服從領(lǐng)導(dǎo)的人最終都沒有好的結(jié)果。服從并執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定，并及時表達(dá)出你對他工作的支持和理解。一個團(tuán)隊想要獲得成績就必須在思想上保持一致，才能應(yīng)對外面市場的殘酷戰(zhàn)斗。如果一個團(tuán)隊內(nèi)部各自為政，不服從管理，導(dǎo)致人心渙散，那么這個團(tuán)隊就離解散不遠(yuǎn)了。

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